Jmenuji se Petr Šmída a moje přes dvacet let dlouhá kariéra nevypadá jako linka podle pravítka, ale spíš jako vlnovka se zuby, oblouky a odbočkami. Baví mě to. Jsem zvědavý sběratel zkušeností, miluji inspiraci, rád objevuji nové a učím se od ostatních. Začínal jsem jako specialista lidských zdrojů v telekomunikačním startupu, pokračoval jako manažer vzdělávání a zákaznické zkušenosti v korporátu, řídil jsem významnou českou hostingovou společnost a v posledních letech jsem se pustil do dobrodružství interim managementu spojeného s akvizicí firem a jejich integrací do nové organizace a značky.
Jsem přirozený organizátor a do jisté míry mám rád "krizové situace", kdy si jiní neví rady nebo panikaří. Mám pevný hodnotový žebříček a lidé v něm zaujímají vrchní příčku. Rozumím lidem a díky tomu snadno navazuji kontakty a autentickou komunikaci. To mě v kariéře přirozeně vedlo k manažerským rolím.
Jako manažer vidím svoji hodnotu v tom, že umím vybírat a spojovat lidi okolo sebe jako lepidlo tak, že dohromady tvoří silný tým. Umím rozpoznat, kdy je potřeba šlápnout na plyn a kdy je nutné zabránit přehřátí. Užívám si tvorbu firemních strategií a pokud se takový proces povede dovést do úspěšného konce, umím se upřímně zapálit pro věc a i v těžkých časech pomáhat ostatním neztratit směr. Změnu chápu jako nevyhnutelnou součást podnikání i současného života.
Každý má své přednosti a já ty své vidím ve všestranných manažerských zkušenostech. Mám rád dynamiku moderních technologií a internetových služeb a cítím se nejlépe na pomezí malých a velkých firem. Proto nabízím svoje schopnosti a zkušenosti jako interim manažer a doufám, že proto jste i vy dočetli až sem.
Provozní slepota může být velmi drahá, obzvlášť, pokud jste firmu budovali od počátku sami. Matadoři české e-commerce scény potvrzují, že při dosažení obratu kolem 100 mil. Kč si uvědomili potřebu angažovat externí management.
Mnoho firem tvrdí, že jejich lidé jsou pro ně nejdůležitější, ale málokterá podle toho s lidmi doopravdy pracuje. Pomůžu vám pochopit proč je people management klíčový a jak se stát autentickým lídrem pro svůj tým.
Pomůžu vám odpovědět si na klíčové otázky pro formulování silné strategie - jaká je vaše vítězná ambice, kde chcete hrát svoji hru a jak ji vyhrát.
Každý rostoucí start-up dříve nebo později dospěje k nutnosti přejít z garážového ad-hoc přístupu k systematické prioritizaci, plánování, zavedení procesů a řízení komunikace. Nemusí to ale znamenat ztrátu dynamiky a start-up identity, ani cestu ke korporátu.
Pokud přemýšlíte o tom, že v budoucnu svou firmu prodáte, případně naopak o koupi jiné firmy, pomůžu vám utřídit vaše myšlenky a nasměruji vás k důležitým krokům, které vás na takové procesy připraví.